IL CORSO
Il corso illustra la metodologia per la definizione dei CSF (Critical Success Factor) ed insegna ad identificare i KPI (key performance indicator). Inoltre fornisce metodi e tecniche per misurare le performance di progetti e servizi.
IL DOCENTE
Maria Immacolata Cammarota. Dopo aver conseguito con lode la laurea in Ingegneria e un master in “Informatica per la Pubblica amministrazione ed E-government”, da circa 25 anni svolge attività di project/program e accounting management in ambito ICT per la promozione, progettazione, realizzazione ed erogazione di servizi IT per la Pubblica Amministrazione e per il settore privato. Opera inoltre come formatore e consulente manageriale in ambito project/program management (tradizionale e Agile), IT service management, privacy, responsabilità amministrativa degli Enti ed è impegnata in attività di ricerca e studio per lo sviluppo di competenze organizzative e metodologie in ambito IT auditing e business consulting, essendosi specializzata in tali settori attraverso il conseguimento di varie certificazioni e specializzazioni professionali come: PMP, PRINCE2 Practitioner, ITIL Expert e CISA.
Argomenti trattati:
- Analisi ed identificazione dei CSF e KPI sulla base del contesto di riferimento
- Definizione del budget e relazione tra contabilità di progetto e contabilità aziendale
- Filosofia del value based project management (Economic Value Added)
- Significato dell’EVA
- Calcolo dell’EVA
- Gestione dell’EVA
- Tecniche sia economiche (ROI -Ritorno di investimento-, ROE, …) che finanziarie per monitorare le performance
- Metodi basati sul cash-flow (NPV, IRR, …)
- Flussi di cassa – Cash Flows
- Recupero dei costi d’investimento – Pay back Time
- Il valore del denaro nel tempo – Money through time
- Valore netto attuale – Net present value
Competenze acquisite:
Al termine del webinar il partecipante saprà calcolare il ritorno d’investimento di progetti o di nuove iniziative aziendali; applicare metodi e tecniche per valutare se una nuova iniziativa o “idea progettuale” è remunerativa oppure se non va perseguita; sarà a conoscenza dell’approccio del value based project management (Economic Value Added); saprà approfondire la tematica del valore del denaro nel tempo; potrà definire i KPI più adatti al proprio contesto di riferimento.
